1. Стратегия развития розничного бизнеса

Разработка стратегии позиционирования розничного магазина (сети)
Принятие решения о формате магазина: на какого покупателя ориентироваться, как отстраиваться от конкурентов, месторасположение магазина, его ассортимент, внешнее оформление, коммуникации и стимулирование сбыта.

Разработка бизнес-плана
План предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые предприятие должно достичь, включая показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам (на первые два года) и более агрегированные показатели на последующие годы.

2. Ассортиментная политика (розничный мерчендайзинг)

Разработка структуры ассортимента и его процентных соотношений
Определение состава товарных категорий, групп и видов ассортимента на основании позиционирования магазина (сети).

Планирование и оценка рентабельности товарного запаса
Определение объемов закупки и плана поставок с целью достижения максимальной рентабельности товарного запаса и снижения остатков.

Сопровождение закупок (buying)
Выбор торговых марок и видов ассортимента для магазина.

3. Стратегия маркетинговых коммуникаций и стимулирования сбыта в розничном бизнесе

Визуальный мерчендайзинг
Разработка стандартов визуальной презентации товара в магазине (сети).

Redressing магазина
Организация образцовой выкладки товаров в связи с поступлением новой коллекции или проведением акций стимулирования продаж.

Разработка фирменной техники продаж и должностных инструкций персонала торгового зала
Организация работы персонала в торговом зале розничного магазина, организация системы отбора, обучения, тестирования и контроля персонала.

Разработка комплекса стимулирования сбыта (sales promotion) в розничном магазине (сети).
Комплексный подход к стимулированию сбыта в «модном» магазине: система акций стимулирования продаж и их взаимодействие с визуальным мерчендайзингом и специальными событиями.

Организация и проведение специальных событий
Показы мод, trunk-show, выставки и т. п.