1. Стратегия развития производства «модных» товаров

Разработка стратегии позиционирования торговой марки индустрии моды

Принятие решения о целевой аудитории: на какого покупателя ориентироваться, как отстраиваться от конкурентов, с каким ассортиментом выходить на рынок. Дизайн, коммуникации и стимулирование сбыта торговой марки.



Разработка бизнес-плана

План предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые предприятие должно достичь, включая показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам (на первые два года) и более агрегированные показатели на последующие годы.



 

2. Ассортиментная политика (производственный мерчендайзинг)

Разработка мерчендайзинг-календаря

Планирование этапов производства линии одежды: разработка дизайна, закупка сырья, презентация и сбыт готовой продукции.



Разработка структуры ассортимента и его процентных соотношений

Определение состава товарных категорий, групп и видов ассортимента на основании позиционирования торговой марки.



Разработка стилистических характеристик ассортиментных групп

Определение базовых и вариативных средств художественной выразительности ассортиментных групп в соответствии с прогнозируемыми ожиданиями целевой аудитории.



Разработка матриц базовых силуэтов — математическая модель коллекции одежды

Определение базовых и вариативных силуэтов одежды на основании статистического анализа востребованности силуэтов одежды конкретной целевой аудиторией.



Оптимизация работы дизайн-бюро

Минимизация рисков, связанных с творчеством дизайнеров, с помощью коммерчески ориентированной системы работы дизайн-бюро в массовом производстве «модных» товаров, а также планирования и объективных критериев оценки результатов творческого процесса.



Сопровождение процесса разработки линии одежды в дизайн-бюро

Планирование работы дизайн-бюро, выработка и применение объективных критериев оценки результатов творческого процесса в соответствии с коммерческими целями компании.



Сопровождение на специализированных выставках и переговорах с поставщиками сырья

Выбор поставщиков материалов, подбор фактур и цветовых палитр в соответствии с ассортиментной политикой торговой марки.



 

3. Стратегия маркетинговых коммуникаций и стимулирования сбыта в производстве «модных» товаров

Организация работы оптового show-room

Инструменты оптовой продажи, правила работы с клиентами, телемаркетинг и сервис в оптовой компании индустрии моды.



Разработка фирменной техники продаж и должностных инструкций персонала торгового зала

Организация работы персонала в торговом зале show-room, розничного или оптового магазина, организация системы отбора, обучения, тестирования и контроля персонала.



Визуальный мерчендайзинг

Разработка стандартов визуальной презентации товара в show-room и в розничных точках продаж.



Разработка комплекса стимулирования сбыта в оптовой продаже (sales promotion)

Комплексный подход к стимулированию сбыта в оптовой продаже: система акций стимулирования продаж и их взаимодействие со специальными событиями



Разработка стратегии экспомаркетинга

Стратегия участия в торговых выставках индустрии моды: планирование, подготовка и организация выставочного модуля и работы персонала во время выставки.



Организация и проведение специальных событий

Показы мод, презентации и т. п.