1. Стратегия развития производства «модных» товаров

Разработка стратегии позиционирования торговой марки индустрии моды
Принятие решения о целевой аудитории: на какого покупателя ориентироваться, как отстраиваться от конкурентов, с каким ассортиментом выходить на рынок. Дизайн, коммуникации и стимулирование сбыта торговой марки.

Разработка бизнес-плана
План предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые предприятие должно достичь, включая показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам (на первые два года) и более агрегированные показатели на последующие годы.

2. Ассортиментная политика (производственный мерчендайзинг)

Разработка мерчендайзинг-календаря
Планирование этапов производства линии одежды: разработка дизайна, закупка сырья, презентация и сбыт готовой продукции.

Разработка структуры ассортимента и его процентных соотношений
Определение состава товарных категорий, групп и видов ассортимента на основании позиционирования торговой марки.

Разработка стилистических характеристик ассортиментных групп
Определение базовых и вариативных средств художественной выразительности ассортиментных групп в соответствии с прогнозируемыми ожиданиями целевой аудитории.

Разработка матриц базовых силуэтов — математическая модель коллекции одежды
Определение базовых и вариативных силуэтов одежды на основании статистического анализа востребованности силуэтов одежды конкретной целевой аудиторией.

Оптимизация работы дизайн-бюро
Минимизация рисков, связанных с творчеством дизайнеров, с помощью коммерчески ориентированной системы работы дизайн-бюро в массовом производстве «модных» товаров, а также планирования и объективных критериев оценки результатов творческого процесса.

Сопровождение процесса разработки линии одежды в дизайн-бюро
Планирование работы дизайн-бюро, выработка и применение объективных критериев оценки результатов творческого процесса в соответствии с коммерческими целями компании.

Сопровождение на специализированных выставках и переговорах с поставщиками сырья
Выбор поставщиков материалов, подбор фактур и цветовых палитр в соответствии с ассортиментной политикой торговой марки.

3. Стратегия маркетинговых коммуникаций и стимулирования сбыта в производстве «модных» товаров

Организация работы оптового show-room
Инструменты оптовой продажи, правила работы с клиентами, телемаркетинг и сервис в оптовой компании индустрии моды.

Разработка фирменной техники продаж и должностных инструкций персонала торгового зала
Организация работы персонала в торговом зале show-room, розничного или оптового магазина, организация системы отбора, обучения, тестирования и контроля персонала.

Визуальный мерчендайзинг
Разработка стандартов визуальной презентации товара в show-room и в розничных точках продаж.

Разработка комплекса стимулирования сбыта в оптовой продаже (sales promotion)
Комплексный подход к стимулированию сбыта в оптовой продаже: система акций стимулирования продаж и их взаимодействие со специальными событиями

Разработка стратегии экспомаркетинга
Стратегия участия в торговых выставках индустрии моды: планирование, подготовка и организация выставочного модуля и работы персонала во время выставки.

Организация и проведение специальных событий
Показы мод, презентации и т. п.